SHB: Dấu ấn tiên phong trong quá trình sáp nhập ngân hàng

Làn sóng sáp nhập trong ngành ngân hàng Việt Nam

Trong thời gian gần đây, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) đã thực hiện nhiều quyết định quan trọng liên quan đến việc chuyển giao bắt buộc một số ngân hàng yếu kém cho các tổ chức tín dụng mạnh hơn. Cụ thể, GPBank đã được chuyển giao cho VPBank, trong khi HDBank tiếp nhận DongA Bank. Trước đó, NHNN cũng đã hoàn tất việc chuyển giao OceanBank cho MB và CB cho Vietcombank.

Chỉ trong vòng ba tháng, NHNN đã thực hiện chuyển giao bốn ngân hàng yếu kém, tất cả đều đã nằm trong diện kiểm soát đặc biệt từ năm 2015. Những thương vụ sáp nhập này không chỉ là bước đi cần thiết để củng cố hệ thống ngân hàng mà còn tạo tiền đề cho các chính sách phát triển kinh tế vĩ mô của Chính phủ.

Việc chuyển giao bắt buộc các tổ chức tín dụng yếu kém là một trong những giải pháp quan trọng nhằm đảm bảo sự ổn định của nền kinh tế, an ninh tài chính và trật tự xã hội. Chính phủ và các cơ quan chức năng đã thể hiện sự quyết tâm cao trong việc thực hiện các biện pháp này.

SHB và thương vụ sáp nhập Habubank

Hơn một thập kỷ trước, SHB đã thực hiện một thương vụ sáp nhập mang tính đột phá khi tiếp nhận Habubank. Thương vụ này không chỉ là cơ hội mà còn là thách thức lớn đối với SHB trong hành trình phát triển. Việc sáp nhập này thể hiện sự đồng hành chặt chẽ với các chỉ đạo của Đảng và Chính phủ, đồng thời khẳng định bản lĩnh và chiến lược dài hạn của SHB trong việc mở rộng quy mô và nâng cao sức mạnh tài chính.

SHB đã phải tập trung nguồn lực để xử lý các vấn đề phát sinh sau sáp nhập, đặc biệt là nợ xấu. Ngân hàng đã triển khai nhiều biện pháp mạnh mẽ như trích lập dự phòng, tái cấu trúc danh mục tín dụng và tăng cường thu hồi nợ, trong đó có việc tái cơ cấu Thủy sản Bình An (Bianfishco).

Chỉ sau ba năm, tỷ lệ nợ xấu của SHB đã giảm xuống dưới 3%, củng cố nền tảng tài chính vững chắc. Đến năm 2021, SHB đã hoàn tất việc tất toán toàn bộ trái phiếu VAMC trước thời hạn, cho thấy sự thành công trong chiến lược quản trị rủi ro và tái cơ cấu.

Thành công và tầm nhìn chiến lược của SHB

Thương vụ sáp nhập Habubank đã trở thành một trong những thành công điển hình trong ngành ngân hàng Việt Nam, tạo ra tiền lệ quan trọng cho các thương vụ M&A khác trong tương lai. Việc hấp thụ một ngân hàng có nhiều vấn đề tài chính và xử lý hiệu quả đã chứng minh năng lực quản trị vượt trội của SHB.

Đến cuối năm 2024, SHB ghi nhận tổng tài sản đạt hơn 747 nghìn tỷ đồng, với dư nợ tín dụng gần 534 nghìn tỷ đồng. Tỷ lệ tăng trưởng tín dụng đạt 18,2% trong năm qua, và lợi nhuận trước thuế đạt hơn 11.543 tỷ đồng, tăng 25% so với năm trước. SHB cũng là một trong những ngân hàng đóng góp lớn nhất vào ngân sách nhà nước trong nhiều năm qua.

Chiến lược phát triển bền vững của SHB

Không chỉ dừng lại ở việc sáp nhập Habubank, vào năm 2015, SHB còn tiếp nhận Công ty tài chính tiêu dùng Vinaconex-Viettel, hiện nay là SHBFinance. Quyết định này được xem là một bước đi táo bạo, thể hiện tầm nhìn chiến lược của Chủ tịch HĐQT SHB – ông Đỗ Quang Hiển, đặc biệt trong bối cảnh thị trường tài chính tiêu dùng còn non trẻ.

SHBFinance đã nhanh chóng trở thành một trong những công ty tài chính tiêu dùng hàng đầu với vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng. Sau khi lĩnh vực tài chính tiêu dùng bùng nổ, SHB đã thực hiện thương vụ chuyển nhượng SHBFinance cho Ngân hàng Krungsri của Thái Lan, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong chiến lược phát triển của mình.

Hướng tới tương lai tươi sáng

Ngày 15/3/2025, SHB sẽ tổ chức một sự kiện lớn mang tên “Ngày hội văn hóa” với chủ đề “Vững bước vào kỷ nguyên mới” tại sân vận động Mỹ Đình, Hà Nội. Sự kiện này không chỉ là dịp để tăng cường giao lưu văn hóa mà còn là cơ hội để khẳng định vị thế của SHB trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

Với thông điệp “Nhất tâm – Trí sáng – Vươn tầm”, sự kiện sẽ quy tụ hàng nghìn cán bộ nhân viên, thể hiện sự quyết tâm và tinh thần đồng hành cùng đất nước trong kỷ nguyên phát triển mới.